«Los hoteles están a tope, pero sus clientes dejan poca riqueza»

?¿Y allí a qué se dedicó? ?Allí acabé trabajando muchos años en la factoría de lo que hoy es Repsol en Tarragona. La verdad es que allí estuve muy bien, he tenido buenas amistades y sigo apreciando mucho esa tierra.

?Pero decidió dar el salto al sector turístico ¿no? ?Cuando me salí de Repsol monté una licorería en Salou, y la verdad es que lo pasé mal porque fue un cambio radical y en un sector que conocía poco.

?¿Pero aún así continuó en el sector y se vino a Roquetas? ?La tierra tira mucho, aquí seguía teniendo a mi familia y mi mujer es de Cartagena, así que decidimos venirnos a Roquetas, que era la zona turística que tenía Almería entonces.

?¿Qué montó aquí? ?Monté una tienda de refrescos y bebidas, incluso aprovechando la experiencia y los permisos que tenía, estuve un tiempo vendiendo bebidas alcohólicas. Pero ahora vendo alimentación, golosinas y refrescos.

?Y recientemente decidió abrir un segundo negocio ¿no? ?Tenía otro local con otra pequeña tienda de golosinas, pero es un producto que está en recesión, así que decidí montar una tienda de alquiler de bicicletas para poder cubrir los dos años que me quedan para jubilarme.

?¿Ha cambiado el sector turístico de Roquetas desde que vino? ?Sí ha cambiado. Yo llevo ya aquí más de 20 años y se ha notado un descenso paulatino, sobre todo desde hace tres o cuatro años, y especialmente del año pasado a este. El año pasado las terrazas que estaban a un 80% este año están a un 10%. Para los hoteles la campaña está siendo buena, pero el comercio, sobre todo los bares y los restaurantes, lo están notando mucho, y es algo que se está dando en toda la costa española.

?¿Y el cliente? ¿También ha cambiado? ?Mucho. El que me encontré aquí en los 90 mantenía los hoteles abiertos en invierno. Había muchos alemanes que eran casi residentes y no estaba masificado, podías aparcar donde quisieras. Tenían las mejores viviendas y los bares estaban llenos. Eso ya no existe. Hay muchas viviendas, pero por la mala planificación siempre están vacías o a lo sumo se usan dos meses al año, y los hoteles a tope, pero con clientes que dejan poca riqueza aquí.